摘要：
武汉大四女生打造学生共享创业平台，获近200万投资，这事你怎么看？武汉大四女生打造学生共享创业平台，获近200万投资，这事你怎么看？不错，不错，真心不错。祥哥也是大学的创业导师，到... 武汉大四女生打造学生共享创业平台，获近200万投资，这事你怎么看？
不错，不错，真心不错。祥哥也是大学的创业导师，到目前为止辅导过很多个大学生创业项目。有的获得国家级奖项，有的已经落地创业。不过，说句实在话，落地创业的三家公司，发展都很一般，远未达到预期。当然，祥哥深深知道，创业真的是九死一生，甚至是九十九死一生。这几个大四女生打造的共享创业平台，能获得200万投资，值得肯定和鼓励。
首先，她们的创业精神值得发扬。
创业其实也是就业的一种模式，所不同的是创业者不是被动地等待她人给自己“饭碗”（就业机会），而是主动地为自己或她人创造“饭碗”。当前，国家提倡和鼓励大学生自主创业，并为此出台了一系列包括工商、税务等方面的优惠政策。之所以提倡大学生创业，除了创业不失为缓解目前就业压力的一条解决途径外，更重要的是引导大学生要具有一种敢于开拓的创业精神。这个团队的创业精神值得发扬。
其次，她们的创业探索才刚刚开始。
获得200万投资，表面上看很成功。但只能说是有个比较好的开始。远远不能说取得成功。后面的道路还非常漫长和艰辛。我们一方面需要鼓励、表扬她们，但另一方面也不要把她们捧得太高。否则容易让她们产生自满情绪，导致创业失败。
对这一团队而言，要充分利用好现在对她们利好的天时和地利，做好她们的人和。打造团队，优化技术，提升服务。
期待她们有更好的表现！
声明：本文为浙江传媒学院教授、直播与网红研究中心主任、祥哥教研室头条号主李新祥博士原创并拥有全部版权，独家发表于今日头条-悟空问答，其他媒体如无本人授权擅自发布，均属抄袭。
赞点一：不辱所学，练成真本领
经过了三年高中浴血奋战跨过高考的独木桥，80%大学生在大学里都在放纵自我，挥霍青春，拍拖、玩游戏、睡觉、翘课等等。只有20%的大学生是利用这几年时间来充电，真正去学一门技能，为了不让自己一毕业就失业，这些大学生甚至比高中还要拼搏，危机感也比高中还要强。相信程添就是20%中的一员，四年大学没白浑，终于不辱所学，练成真本领，让自己有底气去奋斗创业。
赞点二：合作共赢，开创新天地
一只手干不了大事，只有聚集无数双手帮自己，才能更容易成功。这点是程添成功的一大因素，她很聪明，懂得合作共赢的创业之道，一个优秀的团队是可以创造出1+1>2的效果，她的团队做到了。同时她也是很***的，找到了一群人陪她一起走，正因为有了志同道合的团队，能容纳异见，能目标一致，才能开创新天地。
赞点三：转让股权，利益最大化
程添带领团队打造的“女神馆app”，荣获了不少奖项，闯出了响当当的名声，获得了近200万元的投资，作为在校大学生自主创业中，她已经是成功了。但在湖北省2016年大学生创新成果拍卖会上，女神馆出让了15%的股份，莫论这股份拍出了多少钱，但程添和她的团队很有魄力和勇气，这点也值得点赞。懂得审时度势，把部分股份转让出去，让更多有经验的投资机构和公司参与管理，提升利润空间，减少自主创业风险，实现利益最大化
当同龄大学生还在浑浑噩噩过日子，心安理得等毕业时，程添和她的团队早已经扬帆远航，拥有自己的一份事业了。这样的大学生这样的事难道不值得我们为之点赞并学习么？
“创新创业”对大学生来说并不陌生，好的大学生创新创业项目会得到学校鼓励与扶持的。程添和她的团队的项目应该就是经过基础研讨与平台开发，得到学校大力支持与推介获得全国奖项以及市场支持。从一个创新创意的产生到一个创业项目得到市场的认可，并不是件容易的事，而一个创新创意项目与“共享经济”理念联动创立出“共享创业平台”，就更值得肯定了。对于大学生而言，是不是能从这个成功案例中有所启发呢？
大学生理论学习重要还是实践创业重要？程添和她的团队所在的是商学院的市场营销专业，这一专业的理论学习对她们理解商业模式和市场的营销、开发与管理是起到基础作用的，从新闻报道中所提供的信息虽并看不到程添和团队成员的理论学习状况，但相信对市场[_a***_]“理论图示”的认识与理解对创新创业会有所助益的。大一、大二的基础和专业理论的学习还是大学生的首要任务。
大学生的实践创业应避开“耀眼形式”，要“落到实处”。我参与过学校和城市大学生创新创意项目的评选活动，事实上，大学生创新创业的孵化和扶持力度还是比较大的。我也每每被大学生们的创业热情所感染，但静心品味却发现真正具有创新价值的项目创意凤毛麟角，而能将有价值的创意的整体商业链条得以完善的项目更是难得一见，这就直接导致大学生的创新创业项目往往就是一次贴着“尝试创业”标签的从开始就没有“落地生根”战略的“试验品”，因缺少“成功创业项目要件”而仅能是提供局部的“耀眼”。新闻报道中程添和她的团队的成功或许能为大学生对“创新创业项目”的理解提供新的范本。
