摘要：
开小宾馆有哪些建议和妙招？如何融资筹办一家全季类的酒店？酒店筹备一半没钱了，怎么办？开小宾馆有哪些建议和妙招？楼主说建议、妙招，我就不谈开宾馆要注意的消防安全、财税等基本事项了。宾... 开小宾馆有哪些建议和妙招？
楼主说建议、妙招，我就不谈开宾馆要注意的消防安全、财税等基本事项了。宾馆要做到小而优、小而热，楼主可以考虑走网络营销、低价优质路线：1、网络营销，现在订房走网络渠道较多，楼主要经营好网络渠道，打开市场；2、低价优质，在同级别的宾馆中，压低价格但不减少服务，同时体现服务的特殊性、优质性，比如提供接送站等特殊需求服务，增强客户体验。当然，楼主也可以走情侣房、温馨房等特殊人群的方式，以独特定位取胜。
开小宾馆的话，有建议如下：
一是要控制好成本，成本控制好，比如说不请人，自己来做，那就节省了成本。
二是要合理规划空间。最大限度的把宾馆的空间设计好，给人一个相对舒适的感觉。
三是要保持干净整洁。这样才能保证有回头客，有更多的人愿意住。
五是要符合规范。特别是公安等的要求，如果提供餐饮，还得有食品经营许可等等！
如何融资筹办一家全季类的酒店？
必须明白，想靠融资来投资生意，那必须要有两把刷子，记住是两把。
筹办一家全季类的酒店，有多种因素需要考量。而周全详尽的计划，以及前景的吸引，是能否拉来融资的根本。
毕竟，作为投资人，任何一笔投资，都是不能草率的。方向的可行性，行业的可持续性，也是融资人考虑的范畴。
抓住投资人心理，给其一个宽泛的定心丸，那你的融资就时有八九了。
具体操作流程，请参阅我编纂的《21世纪融资技巧指南》
谢邀
酒店筹备一半没钱了，怎么办？
众筹，可以举行活动，发行前期打折卡，从周边公司下手，一般都会用到酒店的，可以卖会员卡，到时候开业可以打折，里面的钱可以用，就跟网吧冲卡一样。
还可以让别人入股，引进资金，其他的不用管，等着年底分红就行了。
谢谢邀请！如果你有很好的人际关系和你***中的酒店比别的酒店更有特色。你自已没钱了可以去借，有已上两点，你的酒店会红起来的。如果没有上面两个条件就放弃不要去赌，现在收手还没陷入太深，就当买个教训。有这开酒店的想法时没去认真的考虑各方面的问题。
谢谢邀请，“酒店筹备一半没有钱了怎么办？”我想问题主，您开酒店就像电视剧里一样，大笔一挥就干了吗？***如有过预算的话，您这一半估计都是差不多可以开业的了吧？先完成一部分，分租或者转承包给别人让帐面有钱，再多贷款完成。这不用谁说，自己都能想到的。难道是寻人开心的？我没钱开酒店，我只会讲故事。同时我也愿听您的故事。谁有故事可留言。🌹🌹
谢谢邀请
这个问题我就亲身经历过一次，筹建豪华四星级酒店，并且在一十四个月完成从土方工程建设直到酒店试营业，九八年春节年夜饭宴请所有务工骨干和集团成员，同年三月份正式营业。创造了当时比深圳速度还快。（郴州国际大酒店）我是当时筹建负责人之一，这是一个真实的案例，可以考证的。
首先这是一个系统工程，也就是说他不是一个人可以完成的，放在现在肯定是完成不了，因为牵涉的方方面面，从设计、报建、施工等等一系列的事情都是在这个时间完成的，包括酒店的营运酒店的管理，也是这段时间考察完成的。
我是做建筑的，对土建装修设备都很清楚，算得上是一个精通的人。当时筹备小组四个人，一个会计一个出纳，一个技术员，加上我就这样开工了，说出来大家肯定不会相信，动工的时候帐户上只有20万元，时间是1996年10月份开始动土。当时酒店建筑占地3000多平米，地下一层，裙楼三层，主楼十一层，每一层十四间房。总建筑面积接近2万余平方米。这个过程现在想起来，好像就在昨天。我觉得钱不是那么很重要，而是执行力。当时集团的主要意见，就是项目必须快，无论什么情况下，不能停下来。集团当时能筹备的资金，约2000多万元，加上银行三仟万左右，而且分了若干个月才能到齐，包括员工集资等。
土方工程，大约20天完成，[_a***_]建设边施工边设计边报建，通过努力也算是一路绿灯吧，市里面也很重视。19***年元月，酒店营运小组成立，三月份酒店管理公司确定进入，这个时候酒店的主体群楼已完成到第二层，开始设备招商，装修方案确定，主体施工一个星期完成一层。同年七月份，六家装修公司进场，水电安装公司和空调消防安装公司全进场，在同年十月，我清点现场施工人员达到一千零六十人，资金十分吃力，真的无法想象怎么完成的，现场技术力量加强了管理，我知道，只要人在这里事情就好办，对每一个施工队现场开会，每一个施工队现场开会我是按施工队的人头拨付经费，当时经费少，大型设备我们自己***购，施工材料不到位你承包老板必须想办法弄进来，而对施工人员农民工没饭吃没工资发我保证支付些钱，这样施工队伍以及施工人员的心情是稳定的，其它事务一律按合同办理。
就这样在时间差上我们赢了。当你赢了时间后钱就不是什么大问题了。开业时酒店580个员工，当初员工工资大约300至500左右月，酒店开业后每个月营业收入200余万元。工程上欠了多少钱，别人都不会担心，因为你有收入在那里。有些细节我这里就不说了，但这里面一个最重要的环节，就是强有力的领导班子和强有力的执行能力，你就没有什么事不能完成的。
你这题面太强大，貌似只有当过老板的人才能给你建议，我没经历过，试想着答了答：
我是比较保守的人，难得碰上这种事。如果真遇上，我想我会这样做：如果酒店是自己的，可以拿去银行做抵押***；如果是租来的，可能会向家人，父母和兄弟姐妹们求助，若他们有钱肯借，我会书写好正规借条，承诺支付不低于同期银行***利率。若上二条路走不通，可能只能考虑先拿出部分房间出租，先收点租金回来，尽量降低损失，等待机会。最后实在不行，就考虑转手算了，让有能力者接盘。
不管怎么借，怎么做，都千别去借***！没有***，困难是暂时的；有了***，困难是永远的！
投资需谨慎，生意有风险！
到此，以上就是小编对于投资平价酒店创业计划书范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于投资平价酒店创业***书范文的3点解答对大家有用。
