创业公司如何做到“无为而治”呢?
主要多方面考虑,行业情况,公司整体情况,因为有些行业无为而治就行,但是前提的有相对完善的培训体系,制度。
这就需要行业经验丰富的人员,毕竟创业型公司所付出的,并不一定说就能回报,市场需求量,情况,人员,资金都会有所影响。
特别是人员情况,毕竟现在画饼的老板太多,先不谈最基层员工,毕竟还是做生意,生意就是生意,所以个人观点,一个好的创业型公司要想做到无为而至,至少需要一个能带动员工,一条心。那怕是表面的,只要能够挣钱都能够相对稳定。
现在流动性大的创业型公司太多,优胜劣汰。
个人意见,仅供参考。
集思广益,调动集体的积极性,增强集体的认同感,肯定并***纳不同的意见和建议,给于他们一定的自***,不要事事把控,什么都按规章制度来,不能错一点,能把集体的利益当成自己的,互利共赢
无为而治是一种高境界,最容易实现无为而治的就生产流水线,所有的步骤都是按部就班的进行,一环扣着一环,只有解决好业务来源,生产线上的工人每天上班就是会自发的工作起来。那么从流水线也可推断出来,要在别的场景实现无为而治同样要具备几个因素:原始动力、环环相扣、互相监督、各尽所能,按劳计价。所以创业公司首先要价值观一致的团队和分工,还要目标产品和业务像流水线一样顺畅,只要努力了就能顺利往下走。这在创业江湖是比较难做的,也是不切实际的。
当然无为而治也可以是一种价值观思想,它传递的是团队的自发原动力,通过股权、利益,区块链式的价值贡献计算模式,来体现每个参与者的价值,让每个参与者有所为,有所得。#创业# @创业防骗术
要想实现无为而治,必须满足以下三个条件。
1、有明确的方向或目标,使每个人在″无为"的状态下知道该如何"自治″。
2、所有人员都高度认同和接受这个方向或目标。
3、所有人员的素质、能力、思想都要达到相当的程度,主动性、集体意识、执行力都非常强才能和谐发展。
实际上,要达到以上三点,是需要计划、寻找、培训的,这个过程就是一个人为治理而不能靠无为。所谓无为而治是一个理想状态,只适合在某些小范围应用,决不可扩展可全公司。
作为创业公司,都希望团队达到一个自觉高度,但是,人来自不同的背景,思想各一,需求各一。要想整合起来完成任务,必须加强管理,这对我们很多创业者带来巨大挑战。创业不仅仅是有一个好项目就可以,一定要强化管理意识,不要奢望轻松,也不是靠利益可以捆绑大家的(因为利益还没有体现),也不能靠理想(基本上只有创业者才坚信)。
乍一看,感觉好奇怪!创业公司和“无为而治”之间的“缘分”简直是“风马牛不相及”!
刘备、诸葛亮的“蜀国”集团之“创业”历程可谓是风云激荡,青史留名。
《出师表》中呈现出的却是创业过程中最真实的一面:
“先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也”。
“危急存亡”时时伴随着创业公司。对刘备如是,对创业中的我们也必然如此!
“无为而治”,想多了吧!
创业公司每天最重要的使命是:活下去,活下来!只有活着,一切才能成为可能!
可是,细细一想,“无为”还真应该是创业公司的必修课。
但是,要做到,还真是不容易!
而如果做到了,创业公司还真可能“一骑绝尘”成就一番大业的!