如何撰写创业计划书?需要包括哪些方面的内容?
好的创业计划书是向投资人全面展现创业项目的全貌,给投资人以信心。不需要太多篇幅,但要言简意赅传达信息,主要包括:
第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人写了三百张纸,抄上一些报告。投资人***这个,还需要你教育他吗?比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。
第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?
第三,你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做?是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。
第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样?
第六,说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。
第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。
第八,突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?
二:价值,也就是这么做给别人带来什么
四:岗位职责到位,也就是要什么样的人配合,应该做什么,怎么做才可以完成。
***书是用来募资用的,有大概的模式,包括市场背景、商业模式、团队介绍、产品服务、未来3年的规划等等。
一定要用心做,每一个细节都非常重要,***书做的LOW,直接就代表这个创业就不靠谱。最好有干货,不要整虚头八脑的东西。
商业模式一定要清晰,这是成功的第一步,是不是能生存下来,主要在于商业模式,你做什么,怎么做,为什么你要做,目前市场上没有吗,凭什么你有信心能做成。
团队重要在于执行会怎么样,同样的好事,做事的人不行,那就没戏。这个自然去发挥吧,你行,自然就能看出来,你不行,也能一眼看出来。
你提供的产品或服务是什么,你的核心竞争力在哪里,你提供的是市场上同质化的,还是有创新的。你有满足市场需求的某一个痛点吗?为什么会选择你?你的产品质量过硬吗?你的服务一流吗?
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