国企,私企,外企哪个待遇和前景更好?
目前的市场社会形势来看,还是国企更好一点,因为的工作比较稳定,而且收入也不会太低,不会让员工有漂泊不定的这种感觉。
而对于外企和私企来说,随时都有可能面临经济危机的可能性,所以稳定性就差很多,相对来说也没有那么好了。
但是外企的工资可能会比国企和私企更高一点,如果有人是用工资的高低来衡量工作的好坏的话,那么外企应该是最好的了
企业文化各有千秋,但不同性质的企业类型会让你得到不同的历练,比如私企会锻炼出你的多面手潜力,国企能锻炼你的社交潜力,而外企可以发挥出你的个性潜力;是否有前景和待遇,最终还是要凭借自己的能力及价值观加上脚踏实地的奋斗才能有所成就。
我来回答你的问题,因为我曾经在微软和阿里巴巴以及一家巨型上市国企呆过,对外企、民企以及国企都有不同的亲身感受,现在我从待遇和前景方面谈谈我的看法
待遇
待遇及***平均来看年总的收入
大型民营企业》外企》国企》私企
这里的大型民营企业指的是BAT和华为这样的企业或者独角兽之类的企业、一般这些企业都会有股票奖励、年终奖也较多、但是相比较月基本工资没有外企高、总收入一般要高于外企、但是工作强度是要远远大于外企和其它类型企业的!我的感受是外企的性价比是最高的、国企是压力相对最轻松的、私企是性价比最低的
前景
如果您是一个年轻人、我建议您首选大型民企、因为目前大型民企发展迅速,***待遇好、培训机制健全、凭能力决定个人发展,没有天花板;
外企性价比较高、但是一般外企都是执行者的角色,工作有天花板、很难做到高级管理者的位置;而且随着外企在中国的市场竞争逐渐减弱,前景堪忧,如果有更好的机会建议选择大型民企及国企
国有企业工作相对稳定、但是执行力相对较差、人际相对来说比较复杂,只有适应了国企里面的规则才能有好的发展前景,现在国家也在力促国企改革、一切像市场化看齐、国企的待遇也在提高、股票改革也在进行中,所以说国企的前景肯定还是不错的
私有企业在这些企业里面性价比肯定是最低的,自己都不完善,裙带关系也不简单,老板请你来就是为了他利益最大化的、他都利益最大化了,到我们这里肯定是利益最小化了、所以说小私企要看老板、老板好、公司文化就好。另外、民营企业的效益随外界的影响比较大,工作不稳定,所以说、论前景要小于大型民企和外企
所以说轮前景发展、我会选择
大型民营企业》国企》外企》私企
1.私人小企,工资低事多管理制度不规范,没有什么太多的***待遇,并且有些加班是自愿免费(其实就是强制)或是加班无1.5倍,没有什么发展前景。
2.私人中大企,工资平均,管理制度规范有一定***待遇(保证五险一金),有良好的竞争平台。
3.外企,工资平均,管理制度非常明确,***待遇好(保证五险一金以上),竞争平台看能力突出而定。
4.国企,年轻人的养老院,工资普遍低,***待遇及其好(保险六险一金以上),上升平台全靠呆的久。
在21世纪早期以前,一般认为外企比较好,因为那时候国企下岗还比较多,外企来说工资相对较高,也非常规范,而且通过外企可以出国,这也是一个很大的吸引优势。
国有企业是在最近几年慢慢的吃香了。之前被破产的企业能破产的已经破产了,留下的都是比较好的企业。在国有企业里面,一般到了35岁之后才慢慢的体现出优势来,一般只要不违法,基本上不会被开除,该有的待遇都会有,可能工资不会太高,但一般社保医保***期,都是按照法律规定的要求来做。
民营企业除非工资给的很高或者具有股份,否则不建议去。绝大多数的民营企业都有违反劳动法的情况,其实是很大的民营企业,星期六很多都要加班。而且民营企业没有太多的保障性,相比国企的话,如果被开除就被开除了,基本上没有什么议价的权利,可能会有一点补偿,但是也不多。
综合来看,国有企业在刚进入初期相对比较辛苦,越往后当了一定的领导干部之后,就比较舒服了。外企私企主要考虑35岁有可能被裁员,所以很多在外企私企工作的都把自己当老板作为最终的目的。
通过疯狂烧钱,瑞幸咖啡能改变中国人的喝茶习惯吗?
个人认为观点,也许改变部分人,但是不可能改变大多数人。虽然说只是一种饮品,但是喝茶是比较传统的一种艺术。有茶道,不同批次的茶叶质量口感都不同。茶叶种类繁多不可能因为一种咖啡就影响到全部爱茶者。长期喝茶对身体有好处的。
从小养成喝茶的习惯是很难改变的,长期喝茶对身体好处多多。特别是年龄大一些的群众,有防衰老抗氧化的作用,还有促进消化软化心脑血管。
还有就是一家人其乐融融坐在一起泡一壶茶,聊聊家长里短。互相交流茶道品茶,可以修身养性,还可以增加感情。
泡茶的时候需要注意很多细节,比如茶具,水质,水温,冲泡时间长短,都是值得学习讨论的。
夏天到了喝点绿茶,解暑又利尿 还有减肥作用,提神醒脑天热不至于昏昏沉沉的。
一般在中国上了年纪的都是喜欢喝茶,我认为也应该得到传承,有中国传统文化在里面,希望更多年轻的朋友喜欢喝茶。
肯定不能啊!估计你是没有喝过瑞幸咖啡,真的好难喝。想要改变中国人喝茶的习惯,前提是你饮品要好喝、能喝吧!实不相瞒,我之前买了一杯瑞幸的什么姜饼人的咖啡,我喝到的那一瞬间,以为自己在喝中药。
要说改变中国人喝茶习惯怕是不可能的。茶文化在中国源远流长,就像汉字一样,国家再国际化,英文也替代不了中文的。只能说瑞幸烧钱看能不能抢占咖啡市场,抢占星巴克这样的咖啡巨头的客源。
再者说中国人的饮食习惯还是以中式为主,西式的东西只能作为调剂,看看那些在国外生活的人,吐槽最多的就是饮食上受不了。也会有那种咖啡控的人,一天不喝都受不了,我就见到过,不过这类人毕竟只是少数群体。
因此我觉得瑞幸的战略目标不可能是去改变中国人的饮食习惯,改变更多的人,让他们去喝咖啡。而应该是吧目标放在本身就喝咖啡的年轻群体上,让他们再购买的时候更多的去选择瑞幸。
《三体》中云天明的创意饮料,现实世界为什么没有企业销售?
创意饮料这个创意本身还太超前,姑且不说饮料行业固定产业模式接受很慢,在人们人文心理和社会环境文明因素不健全的情况下,这创意饮料会有安全因素和心理因素的考验。另外,很多行业创业设计师往往因为惯性[_a***_]和行业知识束缚,反而不会***用变革式或打破平衡的创意,我们知道现在塑料袋装馒头乘啤酒不卫生,可为什么没有人做廉价的代替品创意研究呢,因为一个新创意形成一个产业链需要大量的人力资本趟水过河。多数人有大资本的大佬,看到别人过河赚钱了,然后花钱如法炮制模仿省时省力,还可以挖第一批过河的人墙角。这就是行业固态垄断的弊端,不愿改变,扼杀模仿收编新的创意模式。