摘要：
对创业初期人员开展什么培训？第一次创业开小吃店，到底怎样才能月入数万？新公司一起创业的员工叫什么？夫妻店创业初期招人好不好？对创业初期人员开展什么培训？首先要明白创业公司进行员工培... 对创业初期人员开展什么培训？
1、让产品质量稳定在高水准是重中之重。处于发展期的创业公司，往往会不断加入新人，如果为了快速产生效益而让未经培训的新员工投入工作，那么一旦造成产品结构混乱、用户体验不一等等各种混乱问题，造成的损失绝对比培训费高昂许多；2、绩效管理成立的关键在于员工真正理解绩效背后的逻辑。新人如果不能够通过培训对绩效有准确全面的了解，久而久之，绩效管理本身也会变得无序和混乱，基础松散；3、留住好的员工是创业公司成功的必要条件。好的员工往往在意个人的提升，和自己与管理者之间的沟通。如果没有培训，个人技能提升成为问题，管理者与员工的沟通也不深入、不频繁，在这样的环境最容易让有能力的员工另谋高就；4、员工效率和能力的提升非常重要。创业公司在招聘、面试新员工时投入了大量的时间和精力，但不管新员工有多优秀，初入公司的时候生产力往往不会太高，而如果不通过培训将新员工的效率进一步提升，那么前期的成本就付诸东流了。
在业内，做企业培训比较受认可的是中大咨询公司了，国内很多龙头企业都是该公司的服务对象。
第一次创业开小吃店，到底怎样才能月入数万？
其实我觉得与其一上来就研究如何月入数万，不如认真想想怎么让你现在所做的一切能匹配上这份钱。
很多人创业开小吃店，可能是觉得餐饮行业利润小，风险小，盈利高一些。确实，像小叙老家那边，就一对农民夫妻，摆小摊卖了好多年的烤饼，现如今都是有房有车。如果你在这方面是新手的话，还是建议先学习，花1、2个月时间去理解透彻这个行业。卖什么吃的，在哪里卖，租个什么样的门面，门面怎么装修，我需要几个人，如果需要招人的话我每个月的人工成本是多少。前期的准备虽然耗时，但是我个人认为还是有必要的。很多事情开始的时候都是起于模仿，如果完全无从下手，可以去当地生意火爆的小吃店学习下。
一家店面从维持日常开销到开始盈利，其实涉及到的条条道道很多，我知道一家火锅店，平时生意很好，但是那个地段租金很高，再加上员工多，最后每个月算下来都赚不到什么钱，没过多久店就关门了。所以，计算成本是一件很重要的事。
最后，创业虽难，但也富有挑战性，共勉。
还有更多问题也可以继续跟小叙交流哦~
新公司一起创业的员工叫什么？
新公司一起创业的叫开国元老，不过每个公司的文化不一样，具体叫法就不痛，比如说阿里巴巴一起创业的员工就叫十八罗汉。新公司的的初创我觉得是非常了不起的，这样的创新公司对社会贡献很多大，别看现在小，如果真正有创新精神的人在一起，作用是非常大的，所以名字看你自己怎么叫。
夫妻店创业初期招人好不好？
需不需要招人应该根据生意好坏来决定。
生意好的话，两人忙不过来，肯定是需要招人的，你要是不招人，就像你说的那样，没人帮忙接单，报价之类的，那顾客肯定就去找别家了。时间长了慢慢就没人光顾了，说不定还给你带来一些负面评价，生意是需要慢慢经营和积累的，前期投入比较大，也很累这是正常的。
不过你老婆考虑的也不是没有道理，她担心生意不稳定，要是生意持续好，能赚钱，她肯定同意招人的，但是生意时好时坏就不一样了，不管生意好坏，雇人的钱都是要给的。如果生意不怎么样，就相当于增加了你们的开支。
这种情况是由个人风险偏好不同造成的。招人与否，关键看你们怎么想，怎么沟通。不招人，客户流失，信誉受损，生意不好做。招人的话，增加开支，感觉不划算。
其实你可以算一笔账：找一个人进来，预期能帮你带来多少收益，这个收益不仅仅是帮你接待，还有其他方面，比如，有人帮忙的话可能你的时间会充裕一点，能把服务做得更好，也有人帮你跟客户沟通，维持客户关系，以客带客，源远流长。
我觉得啊，忙不过来就招人！既然决定创业，就要有投入的准备，前期不要怕投入，只要有生意，有信心把生意做好，一家的品质也能得到肯定，那就不怕没有前途！做生意最怕的是没有顾客，而不是有客源带来的支出，你要明白一个道理，钱不是一个人赚的！你不可能把钱全部自己拿了，还花的钱就不要犹豫。
你好!现在很多小创业都是夫妻店，两人一起做，但是确实有的时候能力有限，你在怎么忙就两双手，今年[_a***_]生意不好做，你妻子的想法和顾虑其实也挺正常的，如果要发展业务单靠你们两人的能力还是挺有限的，是需要帮手，但是多一个人，就多一个人的成本投入，所以考虑清楚，如果能将业务做的大，那么请人还是有必要的，可以多找一个帮手，这样，就有多余的能力做其他的事，不然，手上的工作已经将两个人绑死了，所以你的想法我觉得挺不错的，找到合适的人，可以多找一个帮手帮忙希望能帮到你
可以招人，但不建议增加这样的成本。
首先，按你的描述，你现在基本上是散客，不能带来稳定持续的现金流，同时是偶尔流量，或是因为生产工序造成的工作量相对集中，那可不可以通过优化现有工序的方式提高产能？或对设备的升级降低人工成本？
其次，按你的描述，对自己的销售能力比较有信心，那可不可以现阶段适当让利给同行，代工一部分工作，为自己争取更多的开拓市场的时间？等客源稳定，业务发展到一定规模的时候在根据实际情况扩充增容。
不管干什么行业，客源是最重要的，能找到客源是立足的根本，产能什么的只要有钱随时可以增加，如果钱多可以直接收购同行扩充自己。同时，你雇人是增加成本，不一定能增加效益（收入），外包一部分工作虽然盈利能力有所下降，但你没有时间及人员等综合成本，挣多少钱就是多少。厚积薄发不争朝夕。规模效益是你有稳定的下游供应链以后才会出现的。
大家好！很高兴在这里回答大家的问题。夫妻店创业期间初期该不该请人？首先要知道夫妻店初期的时候，要看你的事情是不是夫妻两人已经没有办法完成做完这个事情，如果说两个人都没有都做不完这个事情那当然。是要请一个人帮忙把事情做得更好，下一步才有可能发展矿大的，希望。如果初期两夫妻的是两夫妻的工作量还不够做，前期情人的话将创业的风险就会加大开支，成本就会增高。
视频加载中...夫妻店创业初期招人好不好？既然是夫妻店，一般投资有限规模不大，就是想节约投资成本 ，降低创业风险。
前几年我也是夫妻店创业者，我个人建议：夫妻店 创业初期不建议请人，开店房租一天100—300元不等，主要看城市的不同价格不一样，如果请一个人工一天100—200元工资不等，每天不开张也要200—500元，一个月要6000—15000元硬性开支，还不用说前期投资。初期请人会增加成本，压力非常大，如果现金流不宽裕，风险比较大。初创期心里承受能力不强，一旦生意不好加上家庭生活开支的压力，初创期创业者心里承受不了（夫妻想以前上班一个月还可以挣大几千元，现开店不怎么赚钱，还要付几千元工资，家里生活开销也保不了）很容易放弃。再说创业初期店里各项工作都还没有熟练掌握，夫妻在工作中还要一段时间磨合。
那能不能请人呢？什么时候可以请人呢？能请人，等店里的事务都稳定熟练了，夫妻也磨合好了，有一些客户了，收入大于支出，请人不会有压力，做起来更有信心。随着业务量逐步增加，老客户的增多，一定要逐步增加人手，把自己释放出来，让自己有更多时间思考经营和管理，怎样加大业务增加新店或是扩大规模，同时有时间维护好老客户。这样才会慢慢做大做强，也就离成功不远了。
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