餐厅经理的工作计划要怎么写?
经理 一天的工作流程分为:
1.开餐前 安排各干部的工作,落实相关文件或精神,早会内容,安排具体事项,分析门店毛利和营业额情况,检查干部到岗情况,强调当餐注意事项,验菜质量抽查,分析昨日存在问题。
2.营业前期 菜台出餐情况及品质量检查,易耗品是否充足,检查细节卫生,品尝菜肴,检查厨房各岗位情况,检查收银组准备工作储备金,笔,纸张,计算器等,卫生间是否打扫,检查酒饮情况, 音乐灯光是否开启,室内温度是否舒适,员工是否都到位。
3.高峰期 督促协助菜台与厨房出品,督促快速收台,检查洗碗间情况, 督促随手卫生,检查卫生间情况,确保各岗位工作流畅,及时为客人引座,对各岗位干部的工作及时指正和要求。
4.营业后期 菜台维护整理, 菜台温度控制,视情况关闭部分空调, 汤煲情况温度、量是否充足,早班员工餐安排,出菜的分量控制,检查厨房各岗位工作情况,安排打扫初步卫生 。
5.结业打烊 关闭音乐空调(看顾客多少,随机应变) ,检查酒饮柜是否上锁, 关闭内外灯箱,检查厨房电源及煤气关闭情况,检查甘水及垃圾处理,关闭菜台加热设备,检查关闭所有电源、门窗, 认真检查填写各项巡视表, 安排工作餐,检查洗碗间收尾工作。 作为餐饮职业经理人,事情是很多的,是白领和蓝领的结合体,祝:工作顺利,营业额爆满,员工人员充足,零客诉。
餐饮数字化创业项目?
1. 线上订餐平台:创建一个线上订餐平台,让用户可以在网上浏览餐厅菜单、下单、支付和预订餐桌。该平台可以提供订餐和送餐服务,让用户在家里或办公室方便地享用美食。
2. 智能点餐系统:开发一个智能点餐系统,让顾客可以使用移动设备扫描二维码或使用应用程序来点餐。该系统可以帮助餐厅提高效率,减少点餐错误和提高服务质量。
3. 餐厅管理软件:建立一款餐厅管理软件,协助餐厅管理者处理订单、库存、员工管理和财务。该软件可以帮助餐厅提高效率、减少人工成本和提高客户体验。
4. 营销策划服务:提供餐厅营销策划服务,包括制定营销***、设计广告和促销活动。该服务可以帮助餐厅增加客户流量和提高品牌知名度。
5. 餐饮供应链管理:开发一个餐饮供应链管理平台,帮助餐厅管理***购、库存和配送。该平台可以提高餐厅的效率和减少成本。
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