摘要：
北京大学合同制员工能转正吗？招到了一个北大毕业的员工，一个月给他开多少合适？那位向任正非建言战略被辞退的北大学子现在怎么样了？他真的一无是处吗？北京大学合同制员工能转正吗？这个大多... 北京大学合同制员工能转正吗？
这个大多数情况下是转不了正的。第1种是直接对外招聘正式员工，这种照片一般都是高专业人才的招聘，像北京大学至少应该是博士才能够去应聘。
第2种是第三方人才公司派遣的，那么对于学校的非教学专业或者非主流的部门的人员，一般不是正式人员去做，而是由第三方人才直接派遣员工，比如说像学生管理部门的一些辅导员，另外行政部门的一些工作人员，这些人的工资和人才档案关系全部都在第三方，人才与北京大学没有关系。
第3种就是临时工临时聘用的人员。
招到了一个北大毕业的员工，一个月给他开多少合适？
还有这样的问题？按级别和年限，该给多少给多少呀。如果以后工作确实出色，再可以考虑加薪、提职、奖金等！初开始刚应聘一般按他应聘的岗位确定起薪，与他之前的工作业绩无关。
对员工的工资，每一个公司都有一定的是多少标准的。但是对于一些刚起步的或者是小公司来说，基本上是按人给钱，薪酬制度还在建立过程当中，所以对于不同水平的员工，就无法准确界定具体的工资标准。
所以现在的当务之急并不是给这个员工公开多少工资的问题，还是要建立本公司的薪酬制度。根据学历、工作经验、能力、发展潜力、与岗位的匹配程度等等方面来确认每一个岗位的工资标准是什么。
如果你确实还不知道如何确定，那可以先去看看同行业、同类型企业、同岗位的工资水平是怎么样的，全球不可能只有你一个公司招这个岗位吧。总是有参考的坐标的，对准别人来执行也有据可依啊。
如果你现在随随便便来工资，难免会造成不公平的现象，员工之间知道的话也会影响彼此之间的正常相处，对公司也不会有什么高的忠诚度。负面影响是比较大的，所以形成一个标准是很重要的。
而且不止当下工资怎么开是个问题，之后的薪资调动依靠什么标准，有什么依据都是要考虑的。所以，从一个员工的问题出发，找到自身迫切需要解决的问题，让问题成为公司成长的契机也未尝不是一件好事。
要按他的工作能力给他一个合理工作，使合他的胃口，按他每天的工作量每项工作做的条条是道不出差错，按公司归定的差额来定。9拾年代我在外面打工老板就使用了一个月的使用期后，***的是木工活每项工作做的都没有出差错就给我定了最高公职。
那位向任正非建言战略被辞退的北大学子现在怎么样了？他真的一无是处吗？
这位北大毕业生可能想借助万言书来展示一下自己的才华，得到华北的重视，却没有想到，最终是被辞退的结果。
记得我在刚入职几年的时候，有一次，在学校大会上校长曾经说过，我们学校马老师给校长写了一封万言书，然后校长就表扬了马老师，说马老师是一个非常有责任感的教师，对学校存在的问题提出了自己的建议，校长代表学校向马老师表示感谢。
但是校长也就是在大会上表扬了一次，至于提出哪些建议，校长根本没有提，后来这个万言书也就不了了之了。当时我就是有点儿好奇，我就想知道，马老师到底写了什么呢？当时我特别佩服马老师，我想我可写不出来，因为第一，字太多，刚刚毕业的时候，自己语言表达能力不强，根本写不出来一万字。第二，我刚刚入职，对这个单位没有深刻的认识，我看到单位的更多的是新鲜感，还看不懂各种关系和问题，自然提不出来什么有价值的问题。也许大多数的新入职场的人都会像我一般的感受，因此很少人去给领导提建议，更少有人写万言书。
而新入职华为的北大学生自以为带着北大的光环，满腹经纶，可以对华为的发展前景献言策，结果不仅被任正非否定了，还入了退职辞职的窘境。
事实上，华为的任正非是非常重视人才的，在当时，这位北大学生也是任正非想要重点培养的对象，但是，当任正非看到他写的万言书的内容时，不仅不打算栽培他，还毫不留情的把它辞退。这不能说明任正非不重视人才，只能说明北大学生在万言书中写到的内容是有问题的。
现在已经很多人都关心这位北大毕业生到底给任正非写了什么内容？当然，任正非不可能公开，于是，北大学生写的万言书的内容将永远成为一个迷。
但是我觉得职工一个职员，如果要给单位的领导写给单位的，给单位建言献策，最好需要注意以下方面，
第一，要本着解决问题的目的，而不是哗众取宠。有些人写万言书的目的就是想引起领导的重视而并不解决问题。
第二，在提建议书的时候，针对提出的问题给出解决的措施。而不是把问题列在一起，其实，领导比任何一个员工都知道单位存在哪些问题，关键有些问题领导也是难于解决难以解决。
第三，提建议的时候不要宣泄情绪，要理性客观。有些人在给领导提建议的时候，与其说是提建议，不如说是在抱怨或者表达自己的不满宣泄情绪，这是令领导讨厌的。
