摘要：
如何做好创业初期的团队建设？如何做好创业初期的团队建设？如何做好创业初期的团队建设？对于团队的建设，还是一句老话，大团队看制度，小团队看感情，想要把自己的团队做大做强，在还是小团队... 如何做好创业初期的团队建设？
对于团队的建设，还是一句老话，大团队看制度，小团队看感情，想要把自己的团队做大做强，在还是小团队的时候就要形成感情纽带，而你要作为这个纽带的核心，成为别人可信赖，可指望的人，说白了就是建设感情基础，当然也要做好一个基本的问题，就是让跟着你的人赚到钱，这是一个物质优先的社会，大家赚不到钱，再好的感情基础也会破败。
所以说团队的初期建设就是感情基础的建设，然后让大家赚到钱，看到希望。
对大多数初创公司的创业者，管理团队绝对是个棘手问题。本身很多初创业者本身缺乏管理经验，另外员工在知识水平、地域文化上也有着很大的区别。
创业之初一定要把控好成本，所以，团队成员要做到人尽其才能尽其用，一定要实用的团队。把各个工作环节拆解开来，哪些是重要而迫切的，哪些是可以暂缓执行的，初创团队的构成要一切围绕核心业务来搭建。
1、管理扁平化。
管理层级越多，人数越多，内耗越严重。所以要避免官僚化，做扁平化管理。不要超过3层管理。CEO是一层，具体执行主管一层，其余员工一层。2、创意和开发部门去考勤化，OKR目标管理
创意和开发部门面对是未知的问题求解，不能用考勤等常规方式来激励，谷歌的OKR是不错的管理方式。
3、常规部门制定绩效管理
常规部门重点是保障项目运行顺利，可以***用绩效管理。不过前提是要制定适合自己目标的绩效，毕竟人员的管控不能单靠人，还要靠制度。
2、创意和开发部门去考勤化，OKR目标管理
创意和开发部门面对是未知的问题求解，不能用考勤等常规方式来激励，谷歌的OKR是不错的管理方式。
育鹏觉得可以从这几点切入：
第一：向公司团队清晰的讲清楚公司使命和愿景，并且详细阐述为什么，怎么做，做到后会怎样。
第二：一定要推选并积极维护核心负责人想法和决定，俗话说＂要想火车快、要有火车头带＂。
第三：利益分配原则，机制，办法要很明确。
如何做好创业初期的团队建设？
对于团队的建设，还是一句老话，大团队看制度，小团队看感情，想要把自己的团队做大做强，在还是小团队的时候就要形成感情纽带，而你要作为这个纽带的核心，成为别人可信赖，可指望的人，说白了就是建设感情基础，当然也要做好一个基本的问题，就是让跟着你的人赚到钱，这是一个物质优先的社会，大家赚不到钱，再好的感情基础也会破败。
所以说团队的初期建设就是感情基础的建设，然后让大家赚到钱，看到希望。
对大多数初创公司的创业者，管理团队绝对是个棘手问题。本身很多初创业者本身缺乏管理经验，另外员工在知识水平、地域文化上也有着很大的区别。
创业之初一定要把控好成本，所以，团队成员要做到人尽其才能尽其用，一定要实用的团队。把各个工作环节拆解开来，哪些是重要而迫切的，哪些是可以暂缓执行的，初创团队的构成要一切围绕核心业务来搭建。
1、管理扁平化。
管理层级越多，人数越多，内耗越严重。所以要避免官僚化，做扁平化管理。不要超过3层管理。CEO是一层，具体执行主管一层，其余员工一层。2、创意和开发部门去考勤化，OKR目标管理
创意和开发部门面对是未知的问题求解，不能用考勤等常规方式来激励，谷歌的OKR是不错的管理方式。
3、常规部门制定绩效管理
常规部门重点是保障项目运行顺利，可以***用绩效管理。不过前提是要制定适合自己目标的绩效，毕竟人员的管控不能单靠人，还要靠制度。
4、建立企业愿景的价值观
2、创意和开发部门去考勤化，OKR目标管理
创意和开发部门面对是未知的问题求解，不能用考勤等常规方式来激励，谷歌的OKR是不错的管理方式。
