摘要：
创业公司最核心的竞争力是什么？创业公司最核心的竞争力是什么？创业公司要钱没钱、要人没人、要资源没资源、要规模没规模，究竟啥能称为核心竞争力？创业CEO的思想力，本质上是创业公司根本... 创业公司最核心的竞争力是什么？
创业公司要钱没钱、要人没人、要资源没***、要规模没规模，究竟啥能称为核心竞争力？
创业CEO的思想力，本质上是创业公司根本的竞争力，他/她如何想、如何带领团队前进、做怎样的决策，哪一步都离不开思想，综合成了公司的竞争力；打败竞争对手，最重要的是把自己的全部潜能，彻彻底底发挥到极致！
创始者必须有开放的思维、对市场的判断、对人的识别、团队的控制，加上天时地利人和。换句话说，成功需要在对的时间找到对的人做对的事情，机遇=对的时间，产品=对的事情，团队=对的人。
对于创业公司而言，核心竞争力是创新；
创新对于创业公司有多重要，可以说企业只有创新才有新的出路，除非你的企业属于垄断性企业，例如航空、铁路、 通讯、石油、电力，垄断就是他们的核心竞争力，如果你是创业公司，面对市场的竞争，创新才是企业的核心竞争力和出路。
有人说企业不创新会死，但是创新会死的更快，是因为这个世界从来不缺创新。但真正有用的创新，真的很缺。
生产方式的创新，福特发明了流水线，让福特公司在那个时代取得了竞争优势；
产品方面的创新：乔布斯颠覆了手机；
渠道的创新：戴尔、安利的直销模式让企业另辟蹊径；
杜蕾斯利用社交媒体，让我们知道传播也可以这样玩（每一句文案都是一次创新）；
腾讯公司在PC时代，利用QQ建立了竞争优势；但在移动互联网时代，则用微信建立竞争优势；下一波技术来临，腾讯可能还会出个新产品来建立竞争优势。
每一个在行业竞争中取得胜利的企业，你都能在里面找到创新的轨迹。
飞刀做银行小贷20多年，做过调查的小企业，数以千计，其中最重要的一条是——调查企业的核心竞争力。
因此飞刀对创业公司，核心竞争力很有发言权。
一个创业的小公司，讲管理？讲技术？讲团队？讲产品？——都是扯淡。
举例：某小企业，主要是某国企领导亲戚，可以承接国企的装修，因此一直经营不错。
举例：某小企业，在企鹅那里挖了人过来，做地图TOB搜索技术，发展还可以。
举例：某小企业，能够拿到服装尾货***，做网店，发展还可以。
看见没？小企业要成功，简单就是一句话——你为啥子能经营赚钱，我为啥子不行？
有的小企业看着很成功，其实也是一种打工。
举例：某人开了一个饭店，家里4个人都帮忙，一年赚了40多万，很不错。实际也是打工——这4个人要是去大城市打工，一年也差不多没人能收入10万元（例如北京跑外卖，做快递，开快车等）。
看着赚钱，实际跟打工收入差不多。
我是一位经济与财经领域的创作者，对于这个问题，我表达一下我的看法(个人观点)。
无论在什么领域，我认为创业公司最核心的竞争力是创新。
创新是使企业经久不衰的根本因素。人们的需求是在不断变化着的，2000之前人们喜欢桑塔纳，现在人们喜欢BBA，所以抓住人们的需求，不断的“更新”自己的产品是非常重要的，有必要时还要“更新”商业模式。以前的传统营销时代到如今快速发展的网络营销时代，使很多企业走上了破产的道路，这就是企业没有打破传统的思维方式走创新思维的营销模式所导致的。
企业要想持续发展，就必须大力支持创新，满足人们对产品的需求与期望，与时俱进，拥抱变化，才能在时代的变迁以及人们需求的变化中脱颖而出!
