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创新创业基地团队考核细则,创新创业基地团队考核细则怎么写

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  1. 十个人的电商公司创业初期如何做好绩效管理?
  2. 初创企业的绩效考核该怎么做?

个人电商公司创业初期如何做好绩效管理

首先得有念想,公司不怕小,必须得让员工看到未来的希望,这才是最重要的!初期底薪少,有点眼光的都看的到,一切以业绩说话,所以创业业绩提成一定要大方,这样才能激发员工的潜能!老板需要多能干,只需要会管理人,像唐僧一样,自己无能,谁都打不过,手下却全是高手,意志坚定到了不可理喻的地步,所以西游记是有心做好事业的老板必读之书!如何维持一个永远向上的团队非常重要!不夸张的说西游记故事就是一个非常艰难的创业史!恰恰每个公司都有这四类人,唐僧最厉害的就是每个人的作用都发挥到极致!因为他们的眼里没有无用的人,这就是说没有无用的人,只有不会用人的老板!单纯做普通商品太累!竞争太惨烈,必须有不一样的东西,目前来说做文化内涵越重的东西越有市场

初创企业的绩效考核怎么做?

绩效考核不论表面上看起来有做或没做,一直都在。

只是在创业初期企业做绩效考核,不论是考核的内容还是形式都要灵活设计。在这过程中,把握四个关键点:

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1、目的单一。主要是为了确定浮动薪酬。

2、内容聚焦。总体都以业绩论英雄,前台重点是做成了多少业务,后台重点完成了哪些工作以及这些工作的成效。

3、形式灵活。针对不同人群,直接计算结果、上级评价、述职等方式各适其所。

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4、回馈迅速。每个周期做完绩效考核后迅速回馈结果,毕竟市场和人才都不会等待行动迟缓的创业初期企业。

初创公司的绩效考核以激发员工工作欲望为中心,管理指标、成控指标应成为也是组成部分,但业绩指标才是主体,可按业绩指标60%,管理指标25%,成控指标15%,来划定框架,具体条款根据岗位设置来定。在管理岗位上应该还有一个服务指标,为业绩提供资源,业务指导帮助等内容。个人意见,欢迎探讨。

初创型公司各方面都不稳定,也基本没有什么管理,做绩效考核的目的主要在于激发员工的能动性、积极主动的去承担工作、创新工作,给企业的的生存发展创造更好的环境。这时的绩效考核要非常的简单,而且在导向性一定要准确,要比较积极,即以鼓励、激发为主。

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在考核的指标设计上,一般有两个方向可以考虑:一是基于工作计划阶段重点工作***的达成,这种考核聚焦于企业现阶段的工作重点和工作目标,具有很强的经营导向性和灵活性。另外一种可以是基于员工的关键绩效成果,即该阶段员工是否有积极的工作创新、技术创新、业务拓展等,只要是能够给企业经营带来业绩增值、管理增值的行为,即做行为***考核,这样操作也比较简单。

但是有一点一定要注意,尽量不要做固定的指标考核,因为初创阶段,各方面的工作都会随时发生变化、不可预计的因素太多,固定指标考核是不适宜的。而且在考核时,要多以发现员工的积极行为和绩效结果为主导,尽量淡化负向的考核,除非比较严重的负向行为,需要做出惩戒与警示的。这样更有利于激发员工的能力性、创造好的文化环境。

初创公司如果不是已经在期初形成了很好的规则与文化,不建议制度执行、员工行为态度等作为考核指标,这种考核不但起不到约束规范作用,还非常容易产生负向激励,让人心不稳,是得不偿失的。

到此,以上就是小编对于创新创业基地团队考核细则的问题介绍到这了,希望介绍关于创新创业基地团队考核细则的2点解答对大家有用。

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