摘要：
未来5年，你觉得贵州要引进哪些商业或酒店巨头，更能消费升级？云朵酒店商业模式？承包酒店的商业模式案例解析？未来5年，你觉得贵州要引进哪些商业或酒店巨头，更能消费升级？最近这些年，进... 未来5年，你觉得贵州要引进哪些商业或酒店巨头，更能消费升级？
最近这些年，进驻贵阳的商业体和酒店都不少，特别是商业，比如最典型的万达、万象汇、万象城、宜家家居、印象城、麦德龙、盒马鲜生、ole等，而酒店方面就没那么多，比如希尔顿、华邑、安纳塔拉等，但是距离其他发达省份和东部沿海城市还不小。
未来5年，在商业方面，还有许多值得引进的品牌，比如
1、便利店巨头7-11，罗森、全家等，这些品牌能够为本地的便利店生态带来一波“鲶鱼效应”，提升竞争实力，带动货物周转效率，引入先进的员工管理体系，带动就业，甚至还能起到平抑物价的作用。
2、商超方面，比如山姆会员店、物美、华润万家、伊藤洋华堂等，特别是山姆会员店，和宜家类似，购物体验感相当好，最重要的是物美价廉，不用担心买到***货，是许多一二线城市的标配。
3、购物中心，比如大悦城、恒隆、德基、来福士、K11、SKP、太古里、银泰等，都是比较高端大气上档次、能够拉升消费力和消费层次的商业配套，对于带动地块价值升值、物业保值增值有很明显的作用，也能刚好契合贵阳这座城市消费力旺盛的特点。
云朵酒店商业模式？
是连锁模式
云朵酒店属于山东云氏酒店管理有限公司，云氏酒店管理有限公司成立于2013年，是一家集齐住宿，餐饮，会议，***为一体的商务型企业，注册资金500万，员工近百人，公司成立以来，始终坚持以人才为本，诚信立业的经营原则，荟萃业界精英，将知名连锁品牌的管理经验与企业的具体实际相结合。
承包酒店的商业模式案例解析？
承包酒店的商业模式是指运营公司与酒店业主签订合同，由运营公司全权管理和运营酒店，使用自有品牌和管理经验，为业主提供收益分享或固定租金。
该模式降低了业主对酒店管理的风险和成本，同时也能够借助运营公司的品牌和资源优势，提升酒店的运营效率和盈利能力。
例如，万豪国际集团通过与业主签订承包合同，以其丰富的品牌***和管理经验，帮助提升了酒店的业绩和市场竞争力。
1、模式一、赚取酒店的转让费。这样的模式，一般都是一个团体或者公司性质进行操作，每个人的分工明确。操作流程，大概是不断寻找新的且有升值空间的酒店或者物业，然后通过简单改造包装，提升转让费价值，找新的接盘人接盘转让或者入股。
2、模式二、整栋楼的业态布局招商。这种玩法的人赚得很轻松。操作流程大概是寻找到刚新建起的楼盘甚至地皮，就开始参与进去。通过沟通谈判，以最低的租金租赁下来，然后是自己再重新规划招商，他则自己装修酒店部分，剩下的低楼层，一二三楼进行对外招商。通过这样的操作，他们酒店部分是没有租金成本的，甚至酒店还没有做，通过招商就已经赚了大笔钱了。除去人工、水电，每年赚的都是纯利润
到此，以上就是小编对于酒店创业计划书发展战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店创业计划书发展战略的3点解答对大家有用。
